Bens e serviços comprados
Aquisições de bens e serviços ao longo da cadeia de valor.
GHG Protocol Intelligence
Escopos 1, 2 e 3. Do inventário à decisão.
Uma visão completa das emissões corporativas — das fontes diretas e energia adquirida às 15 categorias da cadeia de valor — com contexto para gestão, risco e decisão executiva.
Emissions Boundary
Três fronteiras. Uma realidade de emissões.
Scope 1
Emissões diretas
Emissões de fontes que pertencem ou são controladas pela organização.
Scope 2
Energia adquirida
Emissões indiretas associadas à geração da energia adquirida e consumida.
Scope 3
Cadeia de valor
As demais emissões indiretas da cadeia de valor, organizadas em 15 categorias.
Scope 1
Onde a própria operação emite.
O primeiro escopo concentra as fontes diretas sob propriedade ou controle da organização.
01
Combustão estacionária
Caldeiras, geradores e outras fontes fixas sob controle da organização.
02
Combustão móvel
Frota própria e equipamentos móveis utilizados nas operações.
03
Emissões fugitivas
Gases refrigerantes, sistemas de climatização e outras perdas fugitivas relevantes.
04
Processos industriais
Emissões decorrentes de processos físicos ou químicos, quando aplicáveis à atividade.
Scope 2
A energia que a empresa compra também importa.
O segundo escopo organiza as emissões indiretas associadas à energia adquirida e consumida.
01
Eletricidade adquirida
Emissões associadas à eletricidade comprada e consumida pela organização.
02
Vapor adquirido
Emissões associadas ao vapor comprado para uso operacional.
03
Aquecimento adquirido
Emissões associadas ao calor adquirido e consumido.
04
Resfriamento adquirido
Emissões associadas ao resfriamento adquirido e consumido.
A leitura do Escopo 2 pode considerar as abordagens location-based e market-based, conforme a disponibilidade e natureza dos dados aplicáveis.
Scope 3 · Value Chain
As 15 categorias da cadeia de valor.
O Escopo 3 amplia a visão para além das fronteiras operacionais. No Nexus, essa complexidade é apresentada como contexto de cadeia, evidência, risco e materialidade — não como um número isolado.
Bens de capital
Ativos de capital adquiridos pela organização.
Atividades relacionadas a combustível e energia
Emissões upstream associadas a combustíveis e energia não incluídas nos Escopos 1 e 2.
Transporte e distribuição — upstream
Transporte e distribuição de bens adquiridos antes de chegarem à organização.
Resíduos gerados nas operações
Tratamento e disposição dos resíduos gerados pelas atividades da organização.
Viagens a negócios
Viagens realizadas por colaboradores para fins profissionais.
Deslocamento de funcionários
Deslocamentos entre residência e local de trabalho.
Ativos arrendados — upstream
Operação de ativos arrendados pela organização quando não incluídos nos Escopos 1 e 2.
Transporte e distribuição — downstream
Transporte e distribuição de produtos vendidos após o ponto de saída da organização.
Processamento de produtos vendidos
Processamento de produtos vendidos pela organização por terceiros.
Uso de produtos vendidos
Emissões decorrentes do uso dos produtos vendidos ao longo de sua vida útil.
Tratamento de fim de vida de produtos vendidos
Tratamento e disposição dos produtos vendidos ao final de sua vida útil.
Ativos arrendados — downstream
Operação de ativos de propriedade da organização arrendados a terceiros.
Franquias
Operações de franquias que não estejam incluídas nos Escopos 1 e 2.
Investimentos
Emissões associadas a investimentos e atividades financiadas, conforme o enquadramento aplicável.
Nexus approach
Inventário é o começo. Contexto é o que permite decidir.
A plataforma conecta dados ambientais a evidências e contexto corporativo, preservando a distinção entre o que foi observado, documentado e concluído.
01
Dados operacionais
Consolidação de dados de atividade, consumo e operações em contexto corporativo.
02
Evidências
Informações relevantes podem ser acompanhadas de documentos e contexto para revisão.
03
Rastreabilidade
Origem, qualidade e contexto permanecem visíveis para fortalecer a defensibilidade.
04
Materialidade financeira
A exposição ambiental pode ser levada para a conversa executiva sobre risco, capital e continuidade.
GHG Protocol com uma visão que não termina no inventário.
Quando emissões, evidências, fornecedores e exposição entram no mesmo contexto, sustentabilidade pode participar das conversas sobre risco, continuidade e capital.
Conhecer Nexus Enterprise