Executive Capital Risk Diagnostic

Entenda onde risco operacional, climático e de cadeia pode entrar na estrutura de capital.

Da preparação SBCE e dos fornecedores críticos aos projetos de transição, dívida e investimento: o diagnóstico identifica exposições, dados e premissas que podem apoiar decisões de CFO, sustentabilidade, operações, risco e Conselho. Sem transformar hipótese em fato.

Solicitar Diagnóstico Executivo
  1. 01 / OrigemCadeia de valorFornecedores críticos
  2. 02 / ExposiçãoRisco climáticoNatureza e operação
  3. 03 / ContextoCarbono & SBCEInventário e método
  4. 04 / ProvaEvidênciasOrigem e limites
  5. 05 / GovernançaDeliberaçãoDecisão responsável
  6. 06 / TransmissãoCapital & dívidaMargem, WACC e cenário
Ilustração conceitual da Terra. Não representa dados reais nem mensura exposição financeira.
What enters
Exposição · Dados · Premissas
What is tested
Margem · WACC · Dívida · Valor
What remains
Contexto · Evidência · Limitações

Governed Financial Analysis

O mercado discute sustentabilidade. A decisão exige contexto financeiro.

Bancos, investidores e Conselhos avaliam EBITDA, fluxo de caixa, custo de capital e valuation enquanto IFRS S1/S2, movimentos regulatórios e mecanismos como o CBAM ampliam a necessidade de informação climática conectada à decisão.

O problema é que muitas organizações ainda não conseguem ligar exposição operacional, cadeia de suprimentos e premissas financeiras sem perder origem, metodologia ou limites.

01

Exposure

Qual risco, dependência ou cenário está em análise?

02

Assumption

Que premissa econômica ou gerencial é necessária?

03

Financial context

Qual relação com margem, WACC, dívida ou valor pode ser sustentada?

04

Decision

Que leitura deve chegar ao CFO, Comitê ou Conselho?

A análise distingue dado, cenário e premissa. Quando uma relação entre risco e consequência financeira depende de uma hipótese gerencial, essa dependência permanece explícita no contexto da decisão.

Diagnostic output

Seis lentes sobre a mesma exposição empresarial.

O diagnóstico não entrega seis relatórios desconectados. Cada lente observa uma dimensão diferente do mesmo contexto de risco e capital.

01

Climate-Adjusted EBITDA

Análise da exposição de carbono e de premissas associadas às margens operacionais, mantendo cenário e limitações explícitos.

02

WACC Exposure

Leitura da exposição do custo de capital e do contexto de covenants e spreads de Sustainability-Linked Loans quando os dados sustentam a relação.

03

Enterprise Value Impact

Contextualização de cenários de compressão operacional e possíveis efeitos na avaliação da companhia sem converter hipótese em valor determinístico.

04

Capital Stack Fragility

Análise de liquidez, dívida e risco de refinanciamento frente às exposições materiais identificadas.

05

Supply Chain Risk Intelligence

Mapeamento de fornecedores, Escopo 3, dependências e mecanismos como o CBAM na leitura de exposição corporativa.

06

Fiduciary Trust Context

Leitura estrutural da qualidade, proveniência e rastreabilidade dos dados para revisão, disclosure e processos de asseguração aplicáveis.

Financial Exposure & Decision Governance

A análise não força causalidade onde ela não pode ser demonstrada.

Relações entre risco, cenário, WACC, margem, dívida ou valor são analisadas conforme a base disponível e, quando dependem de premissas gerenciais, permanecem explicitamente condicionadas a essas premissas.

Do desafio da empresa ao escopo do diagnóstico

Não é mais um relatório. É o começo da decisão que precisa avançar.

Seu desafio pode começar num fornecedor, numa instalação sujeita à preparação SBCE ou num projeto que depende de capital. O diagnóstico identifica o recorte útil e as informações necessárias para uma discussão executiva responsável.

Operações e CSO · MRV, evidências, metas e preparação setorial.

CFO e Conselho · Projetos, VPL, financiamento e deliberação.

Risco e consultorias · Dependências, controles e entregas revisáveis.

Executive Briefing

Evidências para o Board.

O resultado organiza materialidade, capital, cadeia e evidência em uma leitura executiva adequada para Comitês, Conselho e due diligence.

Recorte do relatório executivo com exposição climática residual e contexto de receita para due diligence.

M&A Climate Due Diligence

Para quem é

Diferentes mandatos. A mesma realidade de risco.

O diagnóstico foi desenhado para líderes e instituições que precisam ligar exposição empresarial a decisões de capital, diligência, crédito e governança.

01

CFOs

Defesa de margem e leitura financeira da exposição.

02

Conselhos

Governança, supervisão e contexto para decisões relevantes.

03

Bancos

Stress testing, covenant monitoring e leitura de portfólio.

04

Fundos

Due diligence e contexto de valuation.

05

Private Equity

Identificação de passivos e dependências em M&A.

06

Exportadores

Leitura de margem e exposição associada ao CBAM.

Assessment Journey

Como funciona.

Uma sequência curta para preservar contexto desde a definição do problema até a apresentação executiva.

01

Reunião

Alinhamento do contexto, decisão e escopo financeiro.

02

Coleta

Ingestão dos dados operacionais e evidências disponíveis.

03

Análise

Modelagem de exposição, premissas e relações financeiras.

04

Executive Briefing

Organização do resultado, limitações e evidências.

05

Apresentação

Discussão executiva dos resultados e próximos passos.

Solicite seu Diagnóstico

Conte qual desafio sua empresa ou consultoria precisa resolver. Vamos avaliar o escopo, os dados disponíveis e o próximo passo adequado — sem pressupor um resultado financeiro.

Demanda de interesse: Avaliação de Taxonomia, DNSH, salvaguardas e Natureza. Você pode ajustar os interesses e descrever o escopo abaixo.

Selecione até 7 interesses. O contexto de sua demanda será preservado na solicitação.

Se a demanda envolver CDP, informe o ciclo, o solicitante e o estágio da resposta, se souber.

Entenda quais exposições realmente precisam entrar na conversa sobre capital.

O diagnóstico organiza o contexto antes de quantificar a consequência — preservando premissas, evidências e limites para a decisão.